b体育app下载官网Oracle人力资源管理系统：松下电工

　　b体育app下载官网Oracle人力资源管理系统：松下电工举世知名的松下电工( Panasonic )在中国区域有长久的耕耘与经营，包括销售、制造与关系事业在内B体育，已经有高达 21 社以及超过八千名员工的庞大编制。要在幅员辽阔、民情迥异的中国成功地开疆辟土，「人」绝对是最重要的条件之一，松下电工中国集团选择导入 Oracle HRMS ，将原本单纯的人力资源作业升级成为人力资产管理平台，结合自动化、标准化与智能化的能力，朝向培育国际级人才的目标迈进。

　　成立于 1997 年的松下电工中国集团，目前在全国已有 22 个网点，从 ERP ( Enterprise Resource Planning )系统的建置，就展开与 Oracle 的合作关系，导入 Oracle E-Business Suite ，而且展现了相当卓越的应用成果，因此，当松下电工希望针对人力资源的管理需求，寻求合适的解决方案之际， Oracle HRMS 就成为非常好的解决方案。

　　事实上， Oracle HRMS 也不负松下电工所望，预计一年后收回投资。根据估计，直至 2015 年，松下电工在 Oracle HRMS 的投资，皆可享有高达 180% 的投资运营收益，若对现有平台持续增添功能，投资运营收益为 300% 。更重要的是，日后当松下电工在中国进行更多投资时，就可沿用 Oracle HRMS 所设立的标准范例来做为基准，让新事业体或新据点能更快地上轨道运作，协助公司成长获利;相对地，松下集团也因更多下属企业加入使用 Oracle HRMS ，持续降低平均管理成本，创造更高的投资运营收益。

　　松下电工透过 ERP 系统的导入，对企业资源达到了数据一元化管理、迅速驾驭信息与协助经营决断等目标，但人力资源却处于人工操作、制度不明、管理不一的状态。举例来说，已经导入 ERP 系统的各公司，仍采用 Excel 或 PC 软件手工管理及计算工钱的作法，不仅难以掌握实况，也无法与财务系统集成，不能进行数据统与分析。而且，在员工规模达千人以上的公司，人事部门人员的编制平均都需要多达 四人，以手工处理员工管理、录用管理与合同管理等作业，又形成另一笔费用的支出。

　　松下电工希望，透过新系统的建置，能达成「人事管理高度化、工作效率化」的目标，解决原先人工操作无法达成的问题。例如： 工资调整测算时，能制作多套方案、实际演示成本 ; 实现浮动薪资 制度，根据营业人员的销售利润、生产人员的绩效业绩来计算薪酬。此外，透过 Web 化的接口提供自助式服务如年休申请、批准、管理等功能，达成无纸化工作流，另并结合出勤检查系统，将考勤卡与饭卡纳入薪资的集成计算，而且，一定要符合中国法律对人事报表的要求。

　　丸山博仪指出：「中国当地优秀人才的流失现象日益严重，为了保留优秀人才，就必须达到人事管理高度化的目标，以兼具公平性、透明性与吸引力的制度，提高忠诚度、强化管理能力，以及加速经营决断。」

　　Oracle HRMS 则以「 Best Practice 」协助松下电工满足复杂又多元的需求，实现「 One Family 」的愿景。因为在集团内松下电工有不同的组织 , 不同的人事操作系统 , 所以应用「 Best Practice 」建立一个共通的人事平台基础至为重要。所谓「 One Family 」，就是实现全体员工公平一致的考评系统，消除外派常驻人员与当地雇员的双重标准，以及人事评价的治外法权问题，无论是集团内任何公司、任何国籍的员工，都适用于单一的管理及评价标准，因此， Oracle HRMS 在中国的实务运作，将来更可能成为松下电工的全球标准，以兼顾本地化与全球化的经营需求。

　　至于 Oracle 提出的「 Best Practice 」，就是采行「联邦式」作法，而非一般的集中式或分布式作法。由于松下电工在中国拥有多家性质不同的事业体，各个事业体无论是在企业面、实务面或功能面都必须遵循「 Best Practice 」，如此一来，即能稳定掌握服务成本与服务品质，创造非常好的的投资效益。而且，即使导入 Oracle HRMS 的事业体从最初的两家扩散到全集团的二十多家B体育，也能透过共享服务的模式来控制运营成本，避免投资费用的暴增而影响获利。

　　松下电工认为， Oracle HRMS 达到了两大目标，一是提高人事部门的工作效率与水平，二是推动中国事业集团构筑人事数据库系统。以第一项目标来看，人事与财务、出勤、销售、生产管理的数据集成，以及与 ERP 同级的集中管理功能，就是最好的成果。至于在第二项目标， Oracle HRMS 实现了公平化与透明性的要求，支持经营本地化的集团人才战略系统，提高了松下电工集团中国事业整体的 ” 人财 管理与活用水平。

　　Oracle HRMS 的导入，更大幅地改变了人事部门的职能议题。过去，人事部门必须花费高达 70%~90% 的时间来进行事务处理与人事外围等定型作业，例如：各类申请与事务性手续、更新人事档案、计算薪资，攸关企业竞争力的人事企划业务就遭到忽视。而今，绝大部分的定型作业皆可交由 Oracle HRMS 的自动化流程与自助式服务功能来完成B体育，人事部门就能成为员工的战略伙伴，进行各种制度与考评体系的开发、人员培训与配置等策略性业务。

　　值得一提的是，松下电工导入 Oracle HRMS 不到一年的时间， 投资运营收益就高达 180% ，这是以效率提高与增值服务提供所创造的收益，对照 Oracle HRMS 系统投资成本，所展现的净收益，其创造的投资运营收益更将持续至 2015 年。若对现有平台持续增添功能，投资运营收益更将高达 300% 以上。举例来说，光是松下电工中国与 松下電工、 万宝 電器有限公司 每个月就 可节省人民币 15 万元的成本;此外，人员安控系统就节省了 15%~35% 的时间与资源，生产规划的准确度则提升了 10%~20% 。

　　Oracle HRMS 快速地呈现多元化的应用效益，包括提高工作效率、减少运营成本，以及提供增值服务。工作效率的提高，可直接反映在运营成本的减少，例如：薪酬处理及核对时间、支持与、加班费的支付都可因此缩减。另一方面，则可提供更多的增值服务，例如： 改善生产计划管理，减少生产线 Down Time ， 為 生产计划 規劃更好 的人员计划; 另外，还可以改进劳动力管理，以及对员工的服务 。

　　但松下电工更看重 Oracle HRMS 的长期效益，可实现培养人才、酿造公司文化、对中国作出贡献等目标。丸山博仪表示：「吸收人才的方式在变，我们的需要已经从人才( Human Resource )变财( Human Capital )。近年来很热门的信息安全的议题其实就是 人 的问题 ,Oracle HRMS 让我们能统合人才信息数据库，超越企业界线来调配人才，达成员工满意度提升的目标 , 借着兼顾集团整体的整合性与企业间的有机结合，为我们在中国的业务扩展创造最高的竞争力。」